Archive for octubre, 2010

26/10/2010

Google y la televisión

Que Google entre en el mercado televisivo con su nuevo producto GoogleTV es muy significativo pues confirma la apuesta de la compañía por seguir captando publicidad allí donde esté el negocio y en este caso lo que pretende es atacar directamente al modelo de negocio publicitario de las tradicionales compañías de televisión.

Con la aplicación instalada en el televisor (de momento el acuerdo es con Sony para la TV, Intel el procesador y Logitech el teclado), el software pasa a gestionar el electrodoméstico por excelencia del hogar, el televisor, de modo multimedia y con la potencialidad que le otorga estar conectado a Internet creando una interfície totalmente interactiva para el usuario. Desde el mismo se puede comprar un billete de avión, compartir un vídeo de youtube, ver una película, un partido…siempre y cuando se pueda llegar a un acuerdo con los tenedores de derechos audiovisuales; verdadero escollo del proyecto.

Éste es el problema existente a día de hoy tal y como ya hemos podido ver con las reacciones que han tenido grupos como ABC, Disney ó CBS por las que están vetando los contenidos a los que Google accedía de forma gratuita vía web para luego recopilarlos desde googleTV y situarlos como un sustitutivo a la TV tradicional. Este hecho ha provocado el lógico rechazo por parte de las cadenas, puesto que a la ya importante pérdida de audiencia que lleva acumulando la televisión, un producto como estos sería un auténtico catalizador.

Aquí el tema está ahora en ver a qué acuerdos se puede llegar en base a la adquisición del contenido por parte de Google a la cadena y luego en base a la remuneración que la cadena pueda ceder a GoogleTV por la audiencia que aporte, por tanto, a la publicidad que sea capaz de captar. Se tratará de ver si las cadenas ven a Google como una ventana más en la que captar audiencia ó como un rival; en tal caso, provocando un modelo de confrontación. No obstante, sí ó sí habrá que definir un modelo de gestión de la propidad intelectual más claro donde se remunere al propietario de los derechos y a la vez se le proteja de la competencia que efectúan los contenidos “piratas”.

20/10/2010

Fusiones a la vuelta de la esquina

A falta de la autorización definitiva por parte de Competencia, el Grupo Telecinco pasará a liderar el mercado televisivo español al igual que ocurre en Italia. La compra de Cuatro por parte de Telecinco creará la mayor plataforma televisiva con intereses en la televisión en abierto (telecinco, laSiete, la Nueve, FDF, Cuatro, 40 Principales, CNN Plus…), la de pago (Digital+ y Canal+ liga) y la producción cinematográfica (Telecinco Cinema y Sogecine) entre otras.

La actual presión de un mercado publicitario en recesión y la entrada de nuevos operadores desde 2005 (Cuatro) y 2006 (laSexta) ha acelerado el proceso de integración en un sector que se prevé que cierre 2010 con una facturación cercana a los 2.500 millones de euros.

¿Cómo quedará el nuevo mapa competitivo?

Pues por un lado como hemos visto, el nuevo Grupo Telecinco como líder, seguido de Antena 3 y de laSexta junto a los nuevos grupos aparecidos con la TDT como Intereconomía y Libertad Digital.

¿Qué nos espera a espectadores y anunciantes?

A priori el espectador no tiene porqué notar grandes cambios puesto que ya se está viendo que los contenidos de las nuevas cadenas TDT dejan mucho que desear. Para los anunciantes, auténtico motor del sector, un mercado que vuelve al cuasi monopolio de antaño donde el poder de negociación estará de forma muy importante en manos de los grandes grupos.

20/10/2010

Unificando…

¿Cómo ves que un spot se vea en 5 cadenas de forma simultánea?

Este sistema que a vote pronto puede no sugerir nada en especial en el fondo lo que produce son situaciones curiosas como impactar con un spot de detergente a los espectadores de doctor mateo, chin chan, una telenovela y la reposición de un reality… ¿Es esto lo que busca realmente el anunciante?

Pues es Antena3 quien se arrancó con el sistema de pauta única en la emisión de sus cortes publicitarios. Para la cadena, la agregación de públicos le permite vender de forma unificada audiencias que de forma individual sería muy difícil de rentabilizar pero para el anunciante no supone nada más que cobertura.

Con esta estrategia, Antena3 está desviando de forma exitosa prácticamente un 10% de su inversión de forma que amplia su producción de grps de forma considerable, llegando, como grupo, a cuotas fácilmente del 30%.

¿Y el resto de cadenas qué?

Pues en general no lo están haciendo. Tanto Telecinco, Cuatro como laSexta están desviando parte de las inversiones hacia sus cadenas “satélite” pero sin la simultaneidad de los cortes que realiza Antena3. 

Veremos quién gana la batalla.